Das Fisch­zucht Start­up SEAWATER Cubes geht zum Bau sei­ner Con­tai­ner­an­la­gen eine Fer­ti­gungs­part­ner­schaft mit dem saar­län­di­schen Kon­zern HYDAC ein.

Nach rund 12 Mona­ten Pla­nungs- und Ver­hand­lungs­pha­se gehen SEAWATER Cubes und die HYDAC Sys­tems & Ser­vices GmbH eine Part­ner­schaft zum Bau der ers­ten Pilot­an­la­gen ein.

Im Rah­men der Zusam­men­ar­beit über­nimmt die HYDAC künf­tig im Werk in Göt­tel­born (Saar­land) einen Groß­teil der Beschaf­fung und Mon­ta­ge der Cubes. 1963 als Gesell­schaft für Hydrau­lik­zu­be­hör gegrün­det und als Fami­li­en­un­ter­neh­men geführt, hat sich das Unter­neh­men zum inter­na­tio­na­len Play­er mit über 50 Lan­des­ge­sell­schaf­ten und mehr als 9.500 Mit­ar­bei­tern ent­wi­ckelt. Weit­sicht und Zukunfts­ori­en­tie­rung sind dabei stets maß­ge­bend und so setzt HYDAC mit der Part­ner­schaft ein Zei­chen, über die Hydrau­lik hin­aus in fluid­füh­ren­den Sys­te­men und Anla­gen ein kom­pe­ten­ter und zuver­läs­si­ger Part­ner zu sein.

„Wir wol­len schon heu­te an den Lösun­gen von mor­gen arbei­ten und stel­len uns ger­ne neu­en Her­aus­for­de­run­gen. Mit ihrem SEAWATER Cube haben die drei Grün­der ein inno­va­ti­ves Pro­dukt ent­wi­ckelt, wel­ches die rele­van­ten Umwelt- und Ver­sor­gungs­the­men unse­rer Zeit adres­siert. Nach dem Mot­to: ‚Was im Saar­land erdacht wird gehört auch im Saar­land gebaut!‘, freu­en wir uns, die Tech­no­lo­gie bei uns im Haus fer­ti­gen und zur Seri­en­rei­fe mit­ent­wi­ckeln zu dür­fen.“ sagt Micha­el Schu­nack (Dipl.-Ing.), zustän­dig für Geschäfts­feld­ent­wick­lung (Busi­ness Deve­lo­p­ment) bei HYDAC Inter­na­tio­nal GmbH. 

Die Visi­on von SEAWATER Cubes ist es, welt­weit eine regio­na­le Ver­sor­gung mit fri­schem und gesun­dem Mee­res­fisch auf­zu­bau­en. Die Grün­der und Geschäfts­füh­rer Caro­lin Acker­mann und Chris­ti­an Stein­bach haben sich zum Ziel gesetzt, in den kom­men­den fünf Jah­ren bis zu 120 Mee­res­fisch­zucht­an­la­gen zu ver­trei­ben und damit bei den Arten Wolfs­barsch und Dora­de einen Markt­an­teil von zehn Pro­zent zu errei­chen. Dafür setzt das jun­ge Unter­neh­men ins­be­son­de­re auf den wei­te­ren Aus­bau der Vertriebskompetenzen.